第１部（社長が）納得できる査定の仕方
相対評価だとか、絶対評価だとか、いろいろ言いますが、誰もが納得できる査定は残念ながらありません｡
評価とは、オカネを払う人が行うもの。たとえが変かもしれませんが、ラーメン屋にたとえると、「オカネを払うお客が､ラーメン屋を評価する」「旨いか､旨くないかは客が決める」。
ラーメン屋が「評価結果に納得できない」といっても意味がありません｡
評価は給与を払う会社が行うものであって、あくまで一方的なもの。
「絶対評価」がいいのか「相対評価」がいいのか｡
昇給にしても賞与にしても、オカネの分配である以上、相対的なはず。
ある人の昇給を増やしたら、ほかの人の昇給が小さくなるという相対関係だ。給与は社長が払うもの。社長が納得できる評価を行い支給しましょう｡
第２部 賞与の払い方
- 給与比例方式の問題点
- 前年実績方式の問題点
- ポイント制方式の問題点
- 給与比例とポイント制でメリハリをつける
- やはり勤続年数を大切に
- 特殊な事情はプラスマイナスする
- 賃金の凸凹が大きい場合は？
- 業績が順調なときは？
- 業績が芳しくないときは？
- 業績不振のときは？
- ローパフォーマーには？
※配布※ 社長が納得できる査定表ひな形
製造業／卸売業／小売業／福祉法人業／総務経理／情報処理産業／事務職
| 開催日 | 2024年 ３月29日（金）13：30～15：30 |
| 会場 | 福井県自治会館 （福井市西開発４丁目202 TEL 0776-57-1111 |
| 講師 | 橋 敏夫（特定社会保険労務士） |
| 対象 | 経営者、管理職、総務人事関係 社会保険労務士､税理士､コンサルタントなどの方はお断りします。 |
| 受講料 | １名様につき 16,500円（税込） ２名からは半額。当社の顧問先様は無料（同伴者も無料）｡ 入金完了をもって、申込み完了となります。 |
